Возможно, имелось в виду отличие интеграционного подхода в управлении от других подходов. Некоторые особенности интегративной модели:
- Объединение субъектов управления для эффективного взаимодействия всех элементов системы управления конкретной организации. 1 При таком подходе появляются более прочные связи между отдельными подсистемами организации, более конкретные задания. 1
- Учёт различных факторов, которые влияют на деятельность организации: технические (масштаб предприятия, сложность продукции и технологических процессов и т. д.), организационно-экономические (характер связей между ступенями и звеньями управления, степень централизации функций, культура кадров и т. д.), социально-психологические (социальная культура и отношения в коллективе) и другие. 2
- Учёт процессов коммуникации и принятия решений. 2 Они определяют такие нематериальные характеристики системы управления, как корпоративная культура, стиль управления и т. п.. 2
- Возможность расширения системы, включения новых компонентов, гибкость. 3
Интеграционный подход является развитием процессного, ситуационного и других подходов. 4