Impact Effort Matrix отличается от классических методов приоритизации задач тем, что в основе матрицы лежат два параметра: «Воздействие» (Impact) и «Усилия» (Effort). 12

Параметр «Воздействие» оценивает потенциальную пользу от выполнения задачи. 4 Например, это может быть увеличение выручки, повышение удовлетворённости клиентов или улучшение эффективности операций. 4 Параметр «Усилия» определяет, сколько ресурсов (времени, денег, человеческих ресурсов и т. д.) потребуется для реализации задачи. 2

На основе сравнения этих параметров задачи распределяются по четырем квадрантам: 15

1. Low-effort, high-impact — задачи, которые принесут наибольшую пользу за наименьшее количество времени и ресурсов. 2
2. High-effort, high-impact — задачи, которые требуют много ресурсов, но также вознаграждают за эти вложения. 2
3. Low-effort, low-impact — задачи, которые требуют мало ресурсов, но также не приносят существенных выгод. 2
4. High-effort, low-impact — задачи, которые требуют много усилий, но не приносят пользы. 2

Таким образом, Impact Effort Matrix позволяет сосредоточиться на задачах, которые дают максимальный эффект при минимальных усилиях. 4