Отличие форсайта от традиционного прогнозирования и стратегического планирования заключается в следующих особенностях:

1. Форсайт активно формирует будущее. 1 Участники не просто предсказывают будущее, а создают его: анализируют тренды, определяют желаемые сценарии и разрабатывают конкретные шаги для их достижения. 1
2. Междисциплинарный подход. 1 Форсайт объединяет экспертов из различных областей, что даёт комплексное видение будущего. 1 Традиционные методы часто статичны и требуют времени для корректировки. 1
3. Гибкость и адаптивность. 1 Методика форсайта предназначена для быстрой реакции на изменения в окружающей среде. 1 Традиционные методы часто статичны и требуют времени для корректировки. 1
4. Ориентация на действие. 1 Форсайт не ограничивается созданием прогнозов или стратегий на бумаге, а нацелен на конкретные проектные идеи и дорожные карты, которые можно немедленно начать реализовывать. 1
5. Работа с неопределённостью. 1 Форсайт эффективен в условиях неопределённости, где традиционные методы планирования иногда дают сбои. 1 Он учитывает различные сценарии развития событий и готовит к ним. 1

Традиционное прогнозирование основывается на полученных данных и эмпирических исследованиях, стремится рассчитать будущее с помощью полученной информации. 5 Стратегическое планирование — это процесс разработки и реализации бизнес-стратегии компании, ориентированный на достижение долгосрочных целей и задач. 4

Таким образом, форсайт представляет собой более комплексный подход, чем традиционное прогнозирование, и нацелен на разработку практических мер по приближению выбранных стратегических ориентиров. 2