Основное отличие детерминированных методов от вероятностных при разработке решений заключается в условиях, в которых принимаются эти решения. 26

Детерминированные решения принимаются в условиях определённости, когда существует однозначная связь между принятым решением и результатом его выполнения. 2 В таких решениях руководитель располагает практически полной и достоверной информацией о решаемой проблеме. 7 Это позволяет точно знать результаты каждого из альтернативных вариантов выбора. 7

Вероятностные решения принимаются в условиях риска или неопределённости. 67 Их итог невозможно определить, но известна вероятность каждого результата. 6 Вероятность определяется математическими методами на основании статистического анализа опытных данных. 6

Таким образом, детерминированные решения ориентированы на ситуации, где есть чёткие функциональные возможности, позволяющие вычислить глобально оптимальный результат. 4 Вероятностные решения подходят для ситуаций, где необходимо учитывать случайные факторы и прогнозировать возможные исходы с присвоением каждому из них вероятностей. 16