В чем особенности реализации мультипроектного управления в крупных промышленных компаниях?

Некоторые особенности реализации мультипроектного управления в крупных промышленных компаниях:

• Создание отдельной, временной организационной структуры. cyberleninka.ru Как правило, мультипроекты инициируются внутри организаций для достижения определённых стратегических целей. cyberleninka.ru В реализации сложных мультипроектов могут принимать участие десятки и даже сотни организаций и физических лиц. cyberleninka.ru
• Стандартизация методов и инструментов управления проектами. sovnet.ru Компании могут использовать самостоятельно разработанные методы, но стандартизация приносит хорошие результаты. sovnet.ru
• Оптимизация работы проектного подразделения. sovnet.ru Это происходит силами офиса управления проектами, который контролирует работу руководителей проектов. sovnet.ru
• Использование матричной структуры. cyberleninka.ru В ней параллельно с функциональными и линейными подразделениями создаются специальные органы (проектные группы) для решения конкретных производственных задач. cyberleninka.ru
• Регулярный анализ рисков. spiderproject.ru Менеджер мультипроекта регулярно анализирует риски, контролирует резервы и должен сигнализировать руководству, если эти резервы по каким-либо проектам снижаются ниже допустимого уровня. spiderproject.ru
• Использование информационных систем. spiderproject.ru В некоторых компаниях для обмена проектной информацией и управления документооборотом по проектам используется система Lotus Notes. spiderproject.ru При этом все филиалы компании, а также отдельные исполнители работают в одной информационной среде независимо от своего физического местоположения. spiderproject.ru