Некоторые особенности реализации мультипроектного управления в крупных промышленных компаниях:

• Создание отдельной, временной организационной структуры. 2 Как правило, мультипроекты инициируются внутри организаций для достижения определённых стратегических целей. 2 В реализации сложных мультипроектов могут принимать участие десятки и даже сотни организаций и физических лиц. 2
• Стандартизация методов и инструментов управления проектами. 1 Компании могут использовать самостоятельно разработанные методы, но стандартизация приносит хорошие результаты. 1
• Оптимизация работы проектного подразделения. 1 Это происходит силами офиса управления проектами, который контролирует работу руководителей проектов. 1
• Использование матричной структуры. 2 В ней параллельно с функциональными и линейными подразделениями создаются специальные органы (проектные группы) для решения конкретных производственных задач. 2
• Регулярный анализ рисков. 3 Менеджер мультипроекта регулярно анализирует риски, контролирует резервы и должен сигнализировать руководству, если эти резервы по каким-либо проектам снижаются ниже допустимого уровня. 3
• Использование информационных систем. 3 В некоторых компаниях для обмена проектной информацией и управления документооборотом по проектам используется система Lotus Notes. 3 При этом все филиалы компании, а также отдельные исполнители работают в одной информационной среде независимо от своего физического местоположения. 3