Анализ и контроль — важнейшие процессы управления проектами, которые помогают обеспечить успешное выполнение проекта на всех его стадиях. 1

Некоторые особенности этих процессов:

Анализ включает в себя оценку выполнения задач в контексте первоначального плана. 1 Он охватывает не только количественные показатели, такие как число завершённых задач и оставшееся время, но и качественные аспекты: соответствие выполненной работы заявленным стандартам. 1

Некоторые виды анализа в управлении проектами:

• Анализ сроков — определение соответствия фактических и прогнозных сроков исполнения операций проекта директивным или запланированным. 35
• Анализ стоимости — определение соответствия фактической и прогнозной стоимости операций и фаз проекта директивным или запланированным. 35
• Анализ качества — мониторинг результатов с целью их проверки на соответствие принятым стандартам качества и определения путей устранения причин нежелательных результатов исполнения качества проекта. 35
• Подтверждение целей — процесс формальной приёмки результатов проекта его участниками (инвесторами, потребителями и т. д.). 35

Контроль предполагает регулярное измерение параметров проекта и идентификацию возникающих отклонений. 3 Контроль исполнения следует проводить по всем параметрам, входящим в план проекта. 3

Некоторые виды контроля в управлении проектами:

• Контроль качества — регулярные проверки, направленные на соответствие результатов установленным стандартам, помогают гарантировать отличный уровень качества конечного продукта. 1
• Контроль затрат — постоянный мониторинг бюджетов проектов и расходов, который позволяет выявить отклонения на ранней стадии и предпринять корректирующие действия, чтобы проект остался в рамках бюджета. 2