В чем особенности процессного подхода в управленческом консультировании?

Особенности процессного подхода в управленческом консультировании:

• Совместная работа консультанта и персонала компании по выработке и внедрению решений по оптимизации деятельности компании по различным направлениям. kpfu.ru Как правило, это долгосрочный вид консультирования. kpfu.ru
• Активное взаимодействие консультанта с клиентом на всех этапах проекта. kpfu.ru Клиента побуждают высказывать свои идеи, соображения, предложения, проводить при помощи консультантов анализ проблем и выработку решений. kpfu.ru
• Непредполагание готового решения проблемы. aif.ru Консультант помогает клиенту разработать собственный способ устранения проблемы, используя различные методики. aif.ru
• Использование методов организационной диагностики и интервенции. aif.ru Диагностика направлена на сбор информации о состоянии компании путём наблюдения за деятельностью изнутри, проведения индивидуальных и групповых опросов, изучения документов. aif.ru Организационные интервенции связаны с воздействием на компанию с целью внесения в её деятельность необходимых изменений и закрепления их. aif.ru
• Направленность на проведение системных изменений в компании. aif.ru Консультирование максимально учитывает специфику компании и направлено на проведение системных изменений в ней. aif.ru