Особенности процессного подхода в управленческом консультировании:

• Совместная работа консультанта и персонала компании по выработке и внедрению решений по оптимизации деятельности компании по различным направлениям. 1 Как правило, это долгосрочный вид консультирования. 1
• Активное взаимодействие консультанта с клиентом на всех этапах проекта. 1 Клиента побуждают высказывать свои идеи, соображения, предложения, проводить при помощи консультантов анализ проблем и выработку решений. 1
• Непредполагание готового решения проблемы. 2 Консультант помогает клиенту разработать собственный способ устранения проблемы, используя различные методики. 2
• Использование методов организационной диагностики и интервенции. 2 Диагностика направлена на сбор информации о состоянии компании путём наблюдения за деятельностью изнутри, проведения индивидуальных и групповых опросов, изучения документов. 2 Организационные интервенции связаны с воздействием на компанию с целью внесения в её деятельность необходимых изменений и закрепления их. 2
• Направленность на проведение системных изменений в компании. 2 Консультирование максимально учитывает специфику компании и направлено на проведение системных изменений в ней. 2