Особенности методологии критической цепи управления проектами:

• Концентрация на достижении даты завершения проекта. 13 Метод предлагает обратить внимание не на достижение оценок задач и промежуточных вех, а на единственно важную дату — обещанную дату завершения проекта. 1
• Критическая цепь как последовательность задач, от длительности которых зависит общая длительность всего проекта. 1
• Выровненная нагрузка ресурсов по времени в календарном плане. 1 При этом от исполнителей задач требуется быть гибкими по отношению ко времени начала выполнения задач и быстро переключаться между задачами и цепочками задач (но не работать над ними одновременно). 1
• Использование буферов для мониторинга хода выполнения проекта и работоспособности. 4 Буферы позволяют отслеживать скорость использования ресурсов, а не выполнение отдельных задач в соответствии с графиком. 4
• Изначально заложенное на 50% меньше времени на работу, чем требуется обычно. 2 В итоге сотрудникам приходится работать интенсивнее, а проект можно сдать в два раза быстрее. 2