Особенности использования матрицы McKinsey для разработки стратегии:

• Использование весовых коэффициентов при построении модели и учёт трендов развития отрасли. 14
• Оценка бренда, направления или продукта по двум основным критериям: конкурентоспособности и привлекательности рынка (то есть перспективности той ниши, которую он занимает или хочет занять). 3
• Возможность ответить на вопросы о том, какое направление бизнеса следует развивать компании, в каком из направлений компания будет нести убытки в долгосрочной перспективе, какие товары нуждаются в повышении конкурентоспособности, какие товары являются приоритетными в продвижении и развитии, как наиболее эффективно распределить ресурсы внутри компании между отделами, в каких направлениях следует сократить использование ресурсов компании в связи с их непривлекательностью. 1
• Сбор большого количества данных о компании, её конкурентах и рынке. 3 Они помогают чётко увидеть, какими преимуществами и недостатками обладают бизнес и та ниша, в которой он развивается. 3 Эти данные используют, чтобы сформировать или скорректировать финансовую и маркетинговую стратегии. 3