В чем основные различия между традиционным и гибким подходом к проектному управлению?

Основные различия между традиционным и гибким подходом к проектному управлению:

1. Отношение к изменениям. moo.team При традиционном подходе строго соблюдается план, изменения вносятся редко и только в крайних случаях. moo.team При гибком подходе проект постоянно адаптируется к изменениям. moo.team
2. Планирование. moo.team При традиционном подходе создаётся детальный план всего пути проекта: от начала до завершения, который строго соблюдается. moo.team При гибком подходе намечается примерный план, который может изменяться со временем. moo.team
3. Проверка гипотез. moo.team При традиционном подходе проверка проводится перед началом работы над проектом, на этапе планирования. moo.team При гибком подходе проверка проводится по ходу выполнения проекта. moo.team
4. Взаимодействие с заказчиком. moo.team При традиционном подходе выполнение контрактных обязательств без постоянного участия заказчика. moo.team При гибком подходе активное сотрудничество команды и заказчика. moo.team
5. Контроль результатов. moo.team При традиционном подходе постоянный контроль ряда показателей: качественных, календарных, финансовых. moo.team При гибком подходе контролируется малое количество показателей, упор на общую эффективность. moo.team
6. Кто отвечает за результаты работы. moo.team При традиционном подходе за проект отвечает руководитель проекта. appmaster.io При гибком подходе за проект отвечает вся команда. appmaster.io