Основные различия между традиционным и гибким подходом к проектному управлению:

1. Отношение к изменениям. 1 При традиционном подходе строго соблюдается план, изменения вносятся редко и только в крайних случаях. 1 При гибком подходе проект постоянно адаптируется к изменениям. 1
2. Планирование. 1 При традиционном подходе создаётся детальный план всего пути проекта: от начала до завершения, который строго соблюдается. 1 При гибком подходе намечается примерный план, который может изменяться со временем. 1
3. Проверка гипотез. 1 При традиционном подходе проверка проводится перед началом работы над проектом, на этапе планирования. 1 При гибком подходе проверка проводится по ходу выполнения проекта. 1
4. Взаимодействие с заказчиком. 1 При традиционном подходе выполнение контрактных обязательств без постоянного участия заказчика. 1 При гибком подходе активное сотрудничество команды и заказчика. 1
5. Контроль результатов. 1 При традиционном подходе постоянный контроль ряда показателей: качественных, календарных, финансовых. 1 При гибком подходе контролируется малое количество показателей, упор на общую эффективность. 1
6. Кто отвечает за результаты работы. 1 При традиционном подходе за проект отвечает руководитель проекта. 2 При гибком подходе за проект отвечает вся команда. 2