Основные различия между Scrum и другими гибкими методологиями, например Kanban и Lean:
- Scrum:
- Итерационный подход: Scrum использует фиксированные временные итерации (спринты) длительностью 1–4 недели. vc.ru dtf.ru
- Роли: в Scrum определены чёткие роли: Scrum Master, Product Owner и Development Team. vc.ru dtf.ru
- События и артефакты: включает в себя специализированные события (Daily Standups, Sprint Review, Sprint Retrospective) и артефакты (Product Backlog, Sprint Backlog). vc.ru dtf.ru
- Готовый продукт: целью каждого спринта является создание «Done» продукта или инкремента. vc.ru dtf.ru
- Ограниченный WIP (Work In Progress): часто количество работы, взятое на спринт, ограничено объёмом, который команда может выполнить. vc.ru dtf.ru
- Планирование: значительное время тратится на планирование и оценку задач перед началом каждого спринта. vc.ru dtf.ru
- Kanban:
- Непрерывный поток: Kanban фокусируется на непрерывном потоке работы и не имеет фиксированных итераций. vc.ru dtf.ru
- Роли не обязательны: в Kanban роли не строго определены или вообще отсутствуют. vc.ru
- Визуализация: используется Kanban-доска для визуализации потока работы. vc.ru
- Нет фиксированного времени: нет фиксированного времени для завершения задачи; фокус на постоянном улучшении и оптимизации. vc.ru
- Меньше формального планирования: в Kanban меньше фокуса на формальном планировании и оценке задач. vc.ru
- Lean:
- Эффективность и оптимизация: Lean фокусируется на устранении потерь и создании наиболее эффективных потоков работы. vc.ru
- Ценностный поток: основной фокус на анализе ценностного потока и оптимизации процессов. vc.ru
- Принципы «pull» и «Just-In-Time»: работа начинается только по мере необходимости и спроса. vc.ru
- Континуальное улучшение: постоянный процесс анализа и улучшения, известный как Kaizen, является ключевым. vc.ru
- Всеобъемлющий подход: Lean можно применять не только к разработке ПО, но и к бизнес-процессам в целом. vc.ru
Выбор методологии зависит от специфики проекта, команды и организационных целей. vc.ru