Основные различия между Scrum и другими гибкими методологиями, например Kanban и Lean:

1. Scrum:

• Итерационный подход: Scrum использует фиксированные временные итерации (спринты) длительностью 1–4 недели. 14
• Роли: в Scrum определены чёткие роли: Scrum Master, Product Owner и Development Team. 14
• События и артефакты: включает в себя специализированные события (Daily Standups, Sprint Review, Sprint Retrospective) и артефакты (Product Backlog, Sprint Backlog). 14
• Готовый продукт: целью каждого спринта является создание «Done» продукта или инкремента. 14
• Ограниченный WIP (Work In Progress): часто количество работы, взятое на спринт, ограничено объёмом, который команда может выполнить. 14
• Планирование: значительное время тратится на планирование и оценку задач перед началом каждого спринта. 14

1. Kanban:

• Непрерывный поток: Kanban фокусируется на непрерывном потоке работы и не имеет фиксированных итераций. 14
• Роли не обязательны: в Kanban роли не строго определены или вообще отсутствуют. 1
• Визуализация: используется Kanban-доска для визуализации потока работы. 1
• Нет фиксированного времени: нет фиксированного времени для завершения задачи; фокус на постоянном улучшении и оптимизации. 1
• Меньше формального планирования: в Kanban меньше фокуса на формальном планировании и оценке задач. 1

1. Lean:

• Эффективность и оптимизация: Lean фокусируется на устранении потерь и создании наиболее эффективных потоков работы. 1
• Ценностный поток: основной фокус на анализе ценностного потока и оптимизации процессов. 1
• Принципы «pull» и «Just-In-Time»: работа начинается только по мере необходимости и спроса. 1
• Континуальное улучшение: постоянный процесс анализа и улучшения, известный как Kaizen, является ключевым. 1
• Всеобъемлющий подход: Lean можно применять не только к разработке ПО, но и к бизнес-процессам в целом. 1

Выбор методологии зависит от специфики проекта, команды и организационных целей. 1