Основные различия между OKR и традиционными системами управления проектами:

1. Процесс планирования. 8 В традиционных системах управления проектами задачи распределяются сверху вниз и выполняются членами команды. 8 В OKR команды сами ставят цели и ключевые результаты, опираясь на цели компании. 78
2. Фокус на результатах. 38 В традиционных системах управления проектами акцент делается на задачах, в то время как OKR фокусируется на измеримых результатах, которые команда должна достичь за определённый период (обычно квартал). 38
3. Уровень вовлечения участников. 5 В OKR команды открыто делятся прогрессом и неудачами, что способствует чувству ответственности и подотчётности. 5 В традиционных системах управления проектами обычно более чётко определены роли и обязанности, что может ограничивать гибкость коммуникации и инноваций. 5

Выбор между OKR и традиционными системами управления проектами зависит от конкретных потребностей и задач организации. 5