Некоторые различия между механистическим и эмерджентным подходами к уровням организации:

Механистический подход характеризуется использованием формальных процедур и правил, узкоопределённой ответственностью в работе, централизованным принятием решений, жёсткой иерархией власти. 4 Для такого подхода типичны, например:

• распределение задач между членами организации с учётом их узкой профессиональной специализации; 2
• строго определённая управленческая иерархия, зависимость уровней управления друг от друга, а также установленные меры воздействия управляющего на своих подчинённых; 2
• процесс принятия решения и формальное поведение сотрудников в компании строго регламентировано и закреплено в официальных документах; 2
• организация как целое и её члены в отдельности взаимодействуют с внешней средой крайне формально, не предполагая персональной вовлечённости в ситуацию контрагента; 2
• сотрудники двигаются вверх по карьерной лестнице постепенно и строго внутри своей профессиональной области: их продвижение зависит от людей на более высоких управленческих уровнях, а вознаграждение — преимущественно от опыта и достижений внутри организации. 2

Эмерджентный подход предполагает, что на уровне системы могут возникать новые свойства и качества, не предсказуемые из свойств её компонентов. 1 Эмерджентные системы управления способствуют нелинейным изменениям и обновлению. 8 Для такого подхода типичны, например:

• работа гибких команд, состоящих из людей с разным бэкграундом, на разных должностях, — они сообща разрабатывают продукты, принимают решения; 8
• вовлечение и слышание всех голосов, которые при этом нужно ранжировать. 8

Таким образом, механистический подход ориентирован на внутренние правила и формализованные процессы, в то время как эмерджентный подход предполагает более гибкий подход, где решения принимаются не одним человеком или небольшой группой людей, а возникают в больших группах. 28