В чем основные различия между KPI и OKR методологиями?

Некоторые основные различия между методологиями KPI (ключевые показатели эффективности) и OKR (цели и ключевые результаты):

• Фокус. www.skolkovo.ru KPI нацелены на сохранение стабильности бизнеса и поступательное развитие, в то время как OKR применяется для достижения глобальных и амбициозных целей. www.skolkovo.ru
• Количество целей. www.skolkovo.ru OKR предполагает установку 1–3 амбициозных целей, для каждой из которых определяется 2–5 метрик, отражающих прогресс. www.skolkovo.ru KPI не имеют строгих ограничений по целям, но эффективность выше, когда их количество не превышает 9. www.skolkovo.ru
• Прозрачность. www.skolkovo.ru OKR гарантирует доступность целей для всех сотрудников, в отличие от KPI, которые, как правило, доступны только сотруднику и его руководителю. www.skolkovo.ru
• Оценка результата. www.skolkovo.ru В OKR достижение 70% от запланированного считается успехом. www.skolkovo.ru В системе KPI такой результат воспринимается как провал. www.skolkovo.ru
• Привязка к бонусам. www.skolkovo.ru В идеале OKR не имеет прямой привязки к системе мотивации, в отличие от KPI, которые традиционно связаны с мотивацией сотрудников. www.skolkovo.ru
• Вовлечение команды. www.skolkovo.ru OKR требует обязательного вовлечения команды в процесс постановки целей и совместного обсуждения планов, в отличие от KPI, где всё зависит от подхода. www.skolkovo.ru
• Цикл планирования. www.skolkovo.ru Цели в OKR могут устанавливаться на год, но чаще всего ставятся на квартал, особенно когда окружающая среда быстро меняется и трудно прогнозировать будущее. www.skolkovo.ru

Важно понимать, что фундаментальное различие между системами не означает их взаимоисключение. sky.pro Продвинутые компании часто используют KPI для оперативного мониторинга ключевых бизнес-показателей, а OKR — для стратегических прорывных инициатив. sky.pro