Некоторые преимущества проектного управления в проектно-ориентированных компаниях:

• Экономия ресурсов. 3 Проект требует меньше усилий и кадров, если взаимодействие между членами команды налажено. 3 Также уменьшается бюджет на разработку продукта. 3
• Адаптация под запросы рынка. 3 Не нужна сложная структура менеджеров — организация определяет команду сотрудников с нужными навыками, чтобы решить бизнес-задачу. 3
• Отсутствие путаницы в обязанностях. 3 Проектное управление распределяет обязанности равномерно между участниками. 3 Каждый сотрудник понимает собственную зону ответственности, знает, к кому обратиться и по какому вопросу. 3
• Качественный обмен информацией. 3 Команда взаимодействует внутри, её цель — разработка конкретного проекта. 3 Взаимодействие между участниками чётко организовано. 3
• Снижение рисков. 12 Проектный менеджмент включает анализ и планирование рисков, чтобы подготовить план действий в критических ситуациях и заложить резерв в расписание проекта и бюджет. 2
• Повышение продуктивности. 2 Проектный менеджмент упрощает выполнение сложных задач, а также создаёт основу для инноваций, устойчивого развития, конкурентоспособности компаний. 2