В чем основные отличия цикла PDCA от классического цикла Шухарта?

Возможно, имелись в виду отличия цикла PDCA (Деминга) от концепции Уолтера Шухарта, на которой Деминг разработал свою модель. {7-host}

Цикл Шухарта состоял из трёх стадий управления качеством: «запланировать — сделать — проверить». {7-host}

Цикл PDCA включает четыре этапа: планирование, выполнение, проверка и действие (воздействие): timeweb.com www.dropbox.com

1. Планирование. timeweb.com {7-host} Определяются цели, задачи и стратегия для достижения желаемых результатов. {7-host}
2. Выполнение. timeweb.com {7-host} Осуществляются изменения и проводятся эксперименты, чтобы проверить, как работают новые процессы или методы. {7-host}
3. Проверка. timeweb.com {7-host} Проводится анализ результатов выполненных действий, затем они сравниваются с начальными целями и ожиданиями. {7-host}
4. Действие. timeweb.com {7-host} Принимаются решения на основе результатов проверки, если необходимо, корректируются планы и процессы, чтобы улучшить результаты. {7-host}

Таким образом, основное отличие заключается в том, что цикл Шухарта включает только три стадии, а цикл PDCA — четыре.

При этом сам Деминг называл цикл PDCA «Колесом Шухарта» в честь своего наставника, так как именно его идеи были заложены в основе разработки. {10-host}