В чем основные недостатки классического метода оценки сроков проекта по методу PERT?

Некоторые недостатки метода PERT (Program Evaluation and Review Technique, «техника анализа и оценки программ») для оценки сроков проекта:

• Трудоёмкость. pikabu.ru www.mango-office.ru Для крупных проектов приходится описывать десятки, а иногда и сотни задач, выстраивая их логические зависимости. pikabu.ru Ошибка на этапе построения сети может привести к искажению всего расчёта. pikabu.ru Кроме того, модель требует регулярного пересмотра: в динамичных условиях проект редко развивается строго по плану, и график быстро устаревает. pikabu.ru
• Зависимость от экспертных оценок. pikabu.ru PERT основан на трёхточечной оценке — оптимистической, наиболее вероятной и пессимистической. pikabu.ru Эти данные формируются экспертами и во многом отражают их личный опыт и субъективные ожидания. pikabu.ru Склонность к чрезмерному оптимизму или недостаток эмпирических данных делают итоговые расчёты менее надёжными. pikabu.ru
• Узкая направленность. www.mango-office.ru PERT ориентирован в первую очередь на временные параметры, а не на распределение ресурсов, поэтому никак не помогает в управлении бюджетом и распределении ответственности. www.mango-office.ru
• Низкая гибкость. www.mango-office.ru Оценка PERT хорошо подходит для прогнозируемых и линейных процессов, но если проект может легко и сильно меняться по ходу выполнения, методика не сработает. www.mango-office.ru
• Сложность восприятия. pikabu.ru Сетевые графики и вероятностные расчёты понятны специалистам, но сложны для объяснения непрофессионалам. pikabu.ru
• Избыточность для небольших и средних проектов. pikabu.ru Построение сетевой модели, сбор трёх оценок и расчёт вероятностей требуют значительных усилий, которые не всегда оправданы. pikabu.ru В таких случаях методика приносит меньше пользы, чем более простые и гибкие подходы. pikabu.ru