В чем ключевые отличия между проектной и функциональной деятельностью?

Некоторые ключевые отличия между проектной и функциональной деятельностью:

• Полномочия. spravochnick.ru У функциональных менеджеров они определены принятой в организации структурой управления, то есть они решают достаточно устойчивый круг задач. spravochnick.ru Полномочия проект-менеджеров чётко не зафиксированы, круг их задач постоянно изменяется. spravochnick.ru
• Ответственность. spravochnick.ru У функциональных менеджеров она ограничена утверждёнными функциями. spravochnick.ru Проект-менеджеры несут ответственность за пакет межфункциональных задач. spravochnick.ru
• Место выполнения работ. spravochnick.ru Работы функционального менеджмента проводятся в стабильных организационных структурах. spravochnick.ru Работа по проектному правлению ведётся в структурах, которые действуют в пределах одного проектного цикла. spravochnick.ru
• Преобладание деятельности. spravochnick.ru В функциональном менеджменте преобладает рутинная деятельность, поскольку круг задач, которые подлежат выполнению, не меняется. spravochnick.ru В то же время в проектном управлении преобладает инновационная деятельность, которая отличается нестандартным характером. spravochnick.ru
• Основная задача. spravochnick.ru Функциональный менеджмент заключается в проведении оптимизации на предприятии. spravochnick.ru Проектное управление предназначено, прежде всего, решить такую задачу, как разрешение конфликтов. spravochnick.ru
• Критерий успеха. spravochnick.ru Определить, насколько успешен функциональный менеджмент, можно путём оценки степени достижения промежуточных функциональных результатов деятельности предприятия. spravochnick.ru Критерием же успеха проектного управления является степень достижения установленных конечных целей. spravochnick.ru
• Степень неопределённости. base.garant.ru Для функционального менеджмента внутренне присуща ограниченная изменчивость условий и ситуаций, то для проектного управления — неопределённость деятельности. spravochnick.ru

Функциональный менеджмент и управление проектами являются в достаточной степени противоположными видами деятельности предприятия, однако они дополняют друг друга, преобразуются из одного вида управленческой деятельности в другой. spravochnick.ru