Методология Waterfall подходит для разработки крупных и сложных проектов по следующим причинам:

• Чёткость и предсказуемость. 2 Требования заказчика собирают перед тем, как приступить к проекту. 2 Решение, каким должен быть продукт, принимают исходя из анализа данных. 2 Этапы разработки определяют заранее. 2
• Определённость в сроках и размере бюджета. 1 Стоимость проекта и дата релиза утверждены в начале и не меняются в процессе. 3 Это делает работу над продуктом прозрачной и помогает руководству, заранее зная, что и кто на каком этапе будет делать, составлять план расходов, собирать команду и прогнозировать сроки исполнения. 1
• Гибкость на первых этапах работы. 1 Изменения в первых фазах водопадного проекта могут быть произведены немедленно и с минимумом усилий, пока они не подкреплены кодом. 1 За счёт этого у заказчика и исполнителя есть значительный запас времени для кардинального изменения концепции работы проекта. 1
• Устойчивость к замене исполнителей. 1 Разработчики могут приходить и уходить на протяжении всего жизненного цикла проекта, но благодаря подробному документированию изменение кадрового состава практически не влияет на процесс разработки, модель управления и сроки выполнения. 1