Несколько причин, по которым вероятность успеха в сложных проектах обычно ниже ожидаемой:

• Неадекватное планирование. 24 Это может быть связано с неадекватным объёмом работ, нереалистичными графиками или недостаточным выделением ресурсов. 2
• Недостаточное взаимодействие с заинтересованными сторонами. 2 Отсутствие эффективного взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами может привести к несогласованности, конфликту приоритетов и сопротивлению целям проекта. 2
• Плохое управление рисками. 2 Сложные проекты изначально сопряжены с риском, и неспособность выявить, оценить и смягчить риски может иметь серьёзные последствия. 2
• Необоснованные ограничения. 3 Когда проекту не хватает финансирования, людей, времени и других основных ресурсов, это также приводит к провалу. 3
• Неэффективное руководство. 3 Иногда крайне сложно реализовать проект, и для этого требуется сильное руководство. 3 При его отсутствии — особенно среди проджект-менеджеров, контролирующих повседневную работу, и спонсоров, которые поддерживают ход работы и команду, — провалы случаются часто. 3

Чтобы увеличить шансы на успех, рекомендуется тщательно планировать проект, ставить чёткие цели, поддерживать открытую коммуникацию, регулярно мониторить прогресс и эффективно управлять изменениями масштаба. 45