Контроль уровня незавершённого производства в Agile-проектах важен по нескольким причинам:

• Повышение производительности. 1 Ограничения незавершённой работы (WIP) уменьшают количество «почти выполненных» задач, заставляя команду сосредоточивать усилия на меньших объёмах работы. 1
• Выявление слабых мест. 1 Контролируя объём незавершённой работы, можно обнаружить проблемы в потоке поставки продукта до того, как ситуация усложнится. 1
• Уменьшение многозадачности. 2 Когда открыты сразу две задачи, приходится переключать контекст или передавать работу коллегам. 1 На это тратится время и снижается концентрация. 1
• Сосредоточение на важных задачах. 2 Ограничение незавершённого производства помогает сосредоточиться на наиболее ценных задачах и не начинать новую работу, пока не закончена уже начатая. 2
• Выявление хронического простоя или перегрузки. 1 В результате команда может увидеть слабые места во всём процессе, а не только в отдельных областях работы. 1