Почему top-down подход важен для управления крупными технологическими проектами?

Top-down-подход важен для управления крупными технологическими проектами по нескольким причинам:

• Чёткость и организованность. asana.com Все решения принимаются в одном месте, и коммуникации идут в одном направлении. asana.com Это снижает вероятность путаницы и недоразумений. asana.com
• Ускоренное внедрение. asana.com Поскольку процесс принятия решений происходит только на одном уровне управления, они могут быть доработаны, распределены и реализованы гораздо быстрее, чем решения, требующие участия нескольких руководителей или заинтересованных лиц проекта. asana.com
• Оптимизация планирования ресурсов. smowl.net Подход помогает оптимизировать планирование и распределение ресурсов, уделяя особое внимание наиболее критическим аспектам проекта. smowl.net
• Снижение риска. www.smartsheet.com Поскольку высший уровень руководства обычно является наиболее информированным и осведомлённым о бизнесе, снижается риск, связанный с процессом принятия решений. www.smartsheet.com
• Поддержка стратегического планирования. ezfactory.nl Подход особенно полезен для стратегического планирования, где центральное место занимают видение и цели, и в крупномасштабных проектах, требующих высокой степени координации. ezfactory.nl