Теория Y может быть более эффективной в IT-компаниях, чем теория X, по нескольким причинам:

• Понимание мотивации сотрудников. 1 Теория Y исходит из того, что люди мотивированы к работе, могут самостоятельно принимать решения и стремятся к самореализации. 1 В то время как теория X предполагает, что люди по своей природе ленивы, избегают ответственности и нуждаются в жёстком контроле и мотивации извне. 1
• Поддержка творческого потенциала. 2 Применение теории Y в IT-организациях может способствовать развитию сотрудников и созданию партнёрских отношений. 2 Предоставление возможностей для саморазвития, поощрение и поддержка инициативы и творчества помогают повысить эффективность команды и достичь лучших результатов. 2
• Формирование сильной корпоративной культуры. 1 Руководители, придерживающиеся теории Y, поощряют командную работу, делегируют полномочия и создают условия для профессионального роста сотрудников. 1

Однако успешные организации редко используют исключительно один из подходов. 1 Вместо этого они комбинируют элементы обеих теорий в зависимости от задач и корпоративной культуры. 1