Спринт стал популярным методом управления проектами по нескольким причинам:

• Эффективное планирование и управление. 2 Спланировать и проконтролировать работу на коротком промежутке времени намного легче, чем планировать всю работу целиком. 2
• Точная оценка времени и ресурсов. 2 Спринт позволяет совершать меньше ошибок при оценке сложности работы. 2
• Улучшение коммуникации в команде проекта. 2 Каждый участник команды видит не только свою часть работы, но и всю работу целиком. 2 Это увеличивает вовлечённость в работу, настраивает на взаимную поддержку и совместное преодоление сложностей. 2
• Повышение гибкости и адаптивности проекта. 2 В итоге каждого спринта владелец продукта получает возможность ознакомиться с инкрементом и скорректировать дальнейшую работу над продуктом. 2
• Повышение удовлетворённости клиентов. 3 Спринты регулярно предоставляют рабочие партии продукта, что помогает заказчикам видеть прогресс, а не ждать окончания более длительных разработок. 3

Изначально спринты применялись в компаниях, которые производят программное обеспечение. 2 Сейчас этот метод управления широко используют для решения задач в разных областях, включая финансы, розничные продажи, тяжёлую промышленность, телекоммуникации, энергетику и образование. 2