Распределённое лидерство становится новым стандартом в современном менеджменте по нескольким причинам:

• Повышение неопределённости и сложности среды. 1 В таких условиях растёт запрос на командную работу, в том числе на самоуправляемые команды, где каждый член оказывает влияние на остальных. 1
• Необходимость решать сложные творческие задачи в ограниченный промежуток времени. 3 Успешность решения таких задач зависит от личностных возможностей и компетенций каждого члена команды. 3
• Необходимость постоянной корректировки программ деятельности организации. 3 Долгосрочные программы, которые потребовали серьёзных затрат, нередко оказываются бессмысленными в ситуации резких изменений. 3
• Формирование широкого круга компетентных лидеров. 4 Модель распределённого лидерства позволяет получить универсальных лидеров, которые смогут оставаться лидерами в любой ситуации. 4

Таким образом, распределённое лидерство предоставляет последователям необходимую степень свободы в выборе способов индивидуальной деятельности при условии достижения совместного результата, соответствующего заданным параметрам. 3