PMBOK может быть неэффективен в стартапах и научно-исследовательских проектах, потому что они требуют гибкости и способности быстро адаптироваться к меняющимся условиям. 1 Это выходит за рамки жёстко структурированного подхода PMBOK. 1

В стартапах важно быстро собрать прототип с минимальными функциями и проверить гипотезы. 3 В научно-исследовательских проектах неопределённость также высока: исследования могут привести к новым открытиям, которые изменят первоначальные цели и задачи. 1

Таким образом, PMBOK оптимален для проектов с чёткими целями и задачами, но менее подходит для проектов, где требуется исследование и адаптация. 1

Важно учитывать, что PMBOK сам по себе не гарантирует успех в управлении проектами, поскольку это не методология, а руководство и свод знаний, которые необходимо применять на практике. 1