Учёт изменения проектных ограничений в процессе управления проектами необходим по нескольким причинам:

• Создание реального к выполнению плана действий. 1 Понимание ограничений позволяет учесть доступные ресурсы, сроки и бюджет, избежать планирования того, что будет нереально воплотить. 1
• Оценка жизнеспособности проекта. 1 Иногда это может привести к отказу от запуска работы. 1
• Помощь в принятии обоснованных решений. 1 Знание ограничений, особенно рисков и требований к качеству, позволяет принимать решения по ходу возникновения новых ситуаций. 1
• Оценка последствий разных вариантов. 1 Актуальная информация об ограничениях помогает выбирать те варианты, которые лучше соответствуют целям проекта. 1
• Снижение риска конфликтов, недовольства и переделок. 1 Если учитывать ограничения и ожидания заинтересованных сторон, это снижает риск таких проблем. 1

Таким образом, учёт изменения проектных ограничений помогает гарантировать бесперебойное выполнение проектов и их своевременное завершение. 3