Почему недостаточное внимание к этапу обоснования проекта может привести к неудачам?

Недостаточное внимание к этапу обоснования проекта может привести к неудачам по нескольким причинам:

• Отсутствие чёткой цели. 13 Если в начале проекта не заданы ключевые вопросы (конечная цель, ожидаемые результаты и график, бюджет, стейкхолдеры) и не задокументированы решения, проект лишается направления. 2 Без чётких ориентиров невозможно достичь цели. 2
• Нереалистичные ожидания. 2 Согласие на нереалистичные сроки или объёмы с самого начала обрекает проект на неудачу. 2 Например, попытка выполнить двухнедельную работу за одну неделю приведёт к нехватке ресурсов и проблемам с качеством. 2
• Недостаток коммуникации. 2 Несвоевременная, неполная или неправильно направленная информация (о рисках, решениях, изменениях объёма) может привести к провалу. 2
• Недостаток ресурсов. 2 Ресурсы включают команду, бюджет и материалы. 2 Без надлежащего планирования они могут быть быстро исчерпаны. 2
• Расползание объёма. 2 Это неконтролируемое расширение объёма работ проекта после его начала. 2 Если в процессе проекта добавляются новые результаты или требования, но при этом не корректируются график, бюджет или команда, это неизбежно приведёт к проблемам. 2

Без чёткого и убедительного обоснования проекта его реализация может обернуться напрасно затраченными усилиями, невыполнением поставленных задач, разочарованием клиента, снижением производительности труда, деморализацией участников команды и вредом для репутации руководителя команды и проекта в целом. 3