Модель командных ролей Белбина остаётся актуальной в современном менеджменте по нескольким причинам:

• Универсальность подхода. 2 Модель позволяет учитывать разные факторы: культурные особенности участников, характер задачи и внутреннюю динамику. 2 Это гибкий инструмент, который трансформируется в зависимости от конкретных условий и создаёт условия для продуктивной работы. 2
• Помощь в создании сбалансированных команд. 4 Модель позволяет выявить пробелы в командах, например, отсутствие роли координатора или доводчика. 4 Это помогает сформировать команду, в которой каждая ключевая функция закрыта. 4
• Улучшение взаимодействия и распределения задач. 4 Модель помогает распределять задачи таким образом, чтобы они соответствовали сильным сторонам каждого члена команды. 4 Это минимизирует конфликтные ситуации и повышает продуктивность команды. 4
• Адаптация к изменениям. 2 Понимание команды через призму ролей Белбина помогает быстрее адаптироваться к изменениям внешних условий или внутренней структуры. 2 Это особенно актуально на этапах, когда нужно принимать быстрые решения или оперативно реагировать на внезапные проблемы. 3
• Развитие командной сплочённости. 3 Методология помогает выявить сильные стороны каждого члена команды и использовать их для общего блага. 3 Это укрепляет командный дух и способствует эффективному сотрудничеству. 3
• Индивидуальный рост и развитие. 3 Результаты тестов по Белбину могут помочь сотрудникам лучше понять свои сильные стороны и области для развития, что способствует их профессиональному росту. 3