Метод треугольника эффективен при планировании проектов, потому что позволяет отследить взаимосвязь между объёмом, сроками и стоимостью проекта. 1 С его помощью можно найти баланс главных характеристик, чтобы получить требуемый результат без потери качества. 1

Вот ещё несколько причин эффективности метода треугольника:

• Контроль бюджета. 3 Зная, что содержание работ напрямую влияет на затраты, можно вовремя предотвратить выход за рамки бюджета, отложив какие-то задачи на будущее. 3
• Контроль содержания. 3 Если в процессе работы задачу решат усложнить, менеджер проекта может понять, что для её реализации нужно увеличить либо бюджет, либо сроки. 3
• Контроль сроков. 3 Важно в ситуациях, когда возникает риск увеличения сроков реализации проекта. 3 В этом случае менеджер проекта может рекомендовать увеличить бюджет, например, чтобы нанять дополнительных специалистов, или сократить объём работ, если важно успеть сдать проект в срок. 3

Кроме того, модель треугольника управления проектом пригодится как аргумент в диалоге с заказчиком. 3 Например, она поможет аргументировать продление сроков, если нужно сдать проект в условиях ограниченного бюджета. 3