Метод PERT остаётся актуальным в современном проектном менеджменте по нескольким причинам:

• Возможность работать с неопределённостью. 3 PERT позволяет учитывать различные сценарии развития событий, что особенно важно в эпоху быстрых изменений и технологических инноваций. 3
• Гибкий подход к оценке времени выполнения задач. 3 В отличие от более жёстких методов планирования, PERT предлагает три типа оценок: оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную. 3
• Эффективность в определённых ситуациях. 3 Метод PERT полезен, например, при запуске инновационных проектов, где много неизвестных переменных, в условиях жёстких временных ограничений, при необходимости координации действий множества участников и подрядчиков. 3
• Управление рисками. 3 PERT предоставляет возможность визуализировать «узкие места» проекта и потенциальные проблемные зоны. 3
• Интеграция с современными технологиями. 1 Развитие информационных технологий открыло новые возможности для применения метода PERT: современные программные продукты для управления проектами позволяют автоматизировать многие аспекты PERT-анализа. 1

Многие компании адаптируют метод PERT под свои нужды, интегрируя его с другими подходами и инструментами. 1