Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique) был эффективен в оборонной промышленности США, в частности при управлении проектом создания ракетной системы Polaris для ВМС США, по нескольким причинам: cyberleninka.ru sky.pro
- Учёт неопределённости. sky.pro В отличие от детерминистических методов, PERT учитывал вероятностный характер продолжительности задач, что делало его подходящим для проектов с высоким уровнем неопределённости. sky.pro
- Выявление критического пути. sky.pro PERT позволял чётко определить последовательность задач, которые непосредственно влияли на продолжительность проекта, что помогало сосредоточить управленческие усилия на наиболее критичных областях. sky.pro
- Оценка вероятности соблюдения сроков. sky.pro Используя статистические методы, можно было рассчитать вероятность завершения проекта к определённой дате, что позволяло более обоснованно устанавливать сроки. sky.pro
- Гибкость планирования. sky.pro PERT позволял легко вносить изменения в план проекта и оценивать их влияние на общую продолжительность и критический путь. sky.pro
- Улучшение коммуникации. sky.pro Визуальное представление проекта в виде сетевой диаграммы облегчало понимание взаимосвязей между задачами и способствовало более эффективной коммуникации между участниками проекта. sky.pro
- Оптимизация ресурсов. sky.pro Зная резервы времени для некритических задач, менеджер проекта мог более эффективно распределять ресурсы, перенаправляя их на критические задачи. sky.pro
- Раннее выявление потенциальных проблем. sky.pro Анализ PERT-диаграммы позволял выявить потенциальные узкие места и риски задолго до их возникновения. sky.pro
Благодаря применению метода PERT проект Polaris был завершён на три года раньше срока. www.academia.edu