Метод освоенного объёма (Earned Value Management, EVM) считается ключевым в проектном управлении по нескольким причинам:

• Объективная оценка прогресса. 2 EVM даёт количественную оценку выполнения проекта, минимизируя субъективные суждения. 2
• Раннее выявление проблем. 2 Анализ отклонений позволяет обнаружить проблемы на ранних стадиях и принять корректирующие меры. 2
• Прогнозирование результатов. 2 Метод помогает предсказать итоговые сроки и затраты, основываясь на текущих данных. 2
• Улучшение контроля. 2 EVM предоставляет руководителям проекта инструменты для управления затратами и сроками. 2
• Правильная оценка необходимых ресурсов. 4 Применяя EVM, руководитель получает выверенный прогноз результатов и задач для составления чёткого плана проекта. 4
• Способ оставаться в границах проекта. 4 Акцент на «критическом пути» гарантирует, что лишние шаги не увеличат сроки и не повысят суммарные затраты. 4
• Расширенные возможности для работы со стейкхолдерами. 4 EVM делает всю структуру проджект-менеджмента прозрачнее. 4