Почему метод критического пути считается эффективным инструментом проектного менеджмента?

Метод критического пути считается эффективным инструментом проектного менеджмента по нескольким причинам:

• Определение важных задач. 1 В основе метода лежит поиск «критического пути» — самой длительной последовательности взаимосвязанных задач. 1 На эти задачи нужно обращать особое внимание, так как любая задержка в них повлечёт задержки в сроках выполнения проекта. 1
• Сокращение времени работы над проектом. 1 Определив задачи, которые вместе складываются в общий временной резерв, менеджер чётко понимает, где можно найти «лишнее время». 1
• Оценка рисков. 1 Если знать, как задачи связаны друг с другом, проще предсказать влияние сорванного дедлайна одной задачи на результат следующей. 1
• Сравнение плана с реальностью. 1 Определив критический путь, менеджер получает подробнейший план, которому нужно следовать. 1 Благодаря этому просто следить, насколько реальная работа над проектом отклоняется от запланированной. 1
• Помощь в контроле затрат. 2 Привязанность затрат к исполнению отдельных задач позволяет облегчить распознавание проблем, связанных с финансированием проекта. 2

Метод критического пути подходит для реализации крупных целей, учитывает долгосрочные и краткосрочные задачи, удобен для большого коллектива. 4