Матричные структуры управления стали популярны в 1970-х годах по нескольким причинам:

• Растущая сложность бизнес-операций. 4 Особенно это было заметно в таких отраслях, как аэрокосмическая и оборонная. 4 Компаниям нужен был способ обработки крупных проектов, требующих участия различных отделов. 4 Матричная модель позволила лучше координировать и распределять ресурсы между различными функциями и проектами. 4
• Необходимость вовлечения экспертов из разных областей. 3 Матричная модель повышала творческую активность сотрудников, мотивировала их, а их личная ответственность за выполнение программы возрастала в несколько раз. 3
• Возможность выработать общий подход к управлению. 3 Матричная структура гарантировала универсальный и прозрачный подход к оценке и анализу процессов. 3
• Снижение операционных издержек за счёт централизации некоторых функций. 3

Таким образом, популярность матричных структур управления в 1970-х годах была связана с необходимостью адаптации к сложным условиям работы и потребностью в эффективном управлении крупными проектами.