Матричная структура подходит для IT-компаний и консалтинга, потому что она обеспечивает эффективное взаимодействие между отделами и координацию работы над проектами. 1 Вот ещё несколько причин:

• Двойное подчинение. 1 У подчинённых есть два руководителя: функциональный и проектный. 1 Это способствует более тесному сотрудничеству между отделами. 1
• Гибкость ресурсов. 1 Сотрудники заняты в разных проектах, что позволяет оптимально использовать их лучшие навыки и знания. 1
• Совместное принятие решений. 1 Матричная структура стимулирует сотрудников к коллективному принятию решений. 1
• Улучшенная коммуникация. 3 Открытое общение устраняет разрозненность между отделами и способствует сотрудничеству и обмену идеями. 3
• Фокус на проектах. 1 В отличие от функциональной структуры, где акцент сделан на выполнении определённых функций, матричная ориентирована на успешное завершение проектов. 1
• Развитие сотрудников. 1 Матричная структура предоставляет сотрудникам возможности для профессионального роста, так как они участвуют в разнообразных задачах и проектах. 1