Почему классическая waterfall-модель стала основой для других методологий управления проектами?

Классическая waterfall-модель (водопад) стала основой для других методологий управления проектами, потому что обеспечивала чёткую структуру, последовательные этапы и строгий контроль над процессами. 3

Некоторые преимущества такого подхода:

• Предсказуемость. 2 Проект проходил через заранее определённые фазы, что упрощало планирование. 2 Это было особенно важно в сферах, где изменения нежелательны или требуют значительных затрат. 2
• Документирование на всех стадиях. 2 Чёткое понимание каждого этапа и его требований на бумаге облегчало обучение новых сотрудников и передачу проекта. 2
• Возможность достижения предсказуемых результатов. 2 Это было важно, например, в разработке программного обеспечения для государственных учреждений и отраслей, где стандарты регулируются строгими нормативными актами. 2

Однако у waterfall-модели были и недостатки, в частности жёсткость и сложность внесения изменений. 34 Это стало предпосылкой для появления других методологий, например Agile, которые делали упор на гибкость, сотрудничество с клиентами и способность реагировать на изменения. 4

Кроме того, появление Agile-подхода показало, что разные проекты требуют разных подходов к управлению, что заложило основу для разработки гибридных методологий, которые сочетают в себе жёсткое планирование каскадной модели и гибкость Agile. 45