Функциональная структура эффективна для крупных промышленных предприятий по нескольким причинам:

• Специализированное разделение труда. 3 Сотрудники каждого отдела могут сосредоточиться на своих конкретных функциональных областях. 3 Это помогает повысить эффективность их работы и профессиональные навыки в областях, в которых они хороши. 3
• Чёткие обязанности. 3 У каждого отдела есть чёткий круг обязанностей, что позволяет сотрудникам понимать свои рабочие задачи. 3 Если возникают какие-либо проблемы, сотрудники знают, кому о них сообщать, а менеджеры знают, за кого они отвечают. 3
• Удобное управление. 3 Каждый отдел имеет чёткие цели и обязанности, что облегчает руководству мониторинг и оценку эффективности работы каждого отдела. 3
• Полное использование ресурсов. 3 Каждый отдел фокусируется на своих соответствующих функциях. 3 Таким образом, оборудование, технологии и человеческие ресурсы могут использоваться более эффективно. 3
• Функциональные навыки экспертного уровня. 3 Каждый функциональный отдел обычно возглавляется экспертами с богатыми профессиональными знаниями и опытом. 3 Под их руководством организация может развивать профессиональные навыки в глубоких областях, способствуя своему профессионализму и конкурентоспособности в этой области. 3

Функциональная структура особенно эффективна для предприятий с устоявшимися технологическими процессами, где важны стандартизация операций и высокий уровень контроля качества. 2