Дескриптивная модель принятия решений более реалистична для управленческих процессов, потому что она описывает реальный процесс принятия решений в сложных ситуациях, а не диктует, как следует принимать их в соответствии с теоретическим идеалом. 14

Некоторые особенности дескриптивной модели:

• Учёт человеческих и иных ограничений, которые влияют на рациональность выбора. 14 Например, когнитивные ограничения, недостаточное время, ресурсы, включая источники информации и данных. 2
• Опора на интуицию. 1 При интуитивном принятии решений используется личный опыт и проницательность в большей степени, чем последовательная логика или чёткие умозаключения. 1
• Применение качественных оценок. 2 Вместо точных количественных оценок в дескриптивной модели применяются вероятности возникновения тех или иных последствий. 2
• Помощь в решении неструктурированных проблем. 2 К таким проблемам относятся, например, риски внутренней и внешней политики страны, планирование научной и исследовательской деятельности, принятие стратегических решений. 2

Таким образом, дескриптивная модель позволяет принимать решения быстро даже в самых нестандартных ситуациях, когда нет ни времени, ни ресурсов для получения комплексной оценки последствий, нет опыта или информации по объекту управления. 2