Проектирование организационных структур основывается на следующих принципах:

• Распределение обязанностей в соответствии со специализацией. 4 Сотрудники должны выполнять задачи, которые соответствуют их квалификации и компетенциям. 4
• Чёткая иерархичность. 4 Каждый менеджер руководит только своим структурным подразделением или штатом сотрудников, а у работников есть чёткое представление, каким распоряжениям подчиняться. 4
• Наличие общих стандартов и правил. 4 Сотрудники, занимающие аналогичные должности, должны соблюдать одинаковые для всех правила и выполнять работу в соответствии с общими стандартами. 4
• Обезличенность при выполнении должностных обязанностей. 4 Личные качества и симпатии не должны влиять на принятие решений и качество выполнения задач. 4
• Защита от произвольных увольнений и возможность роста. 4 Сотрудник, соответствующий критериям занимаемой должности, не может быть уволен без веских оснований. 4

Также при проектировании организационных структур учитываются другие переменные, такие как разделение труда и специализация, департамезация, коммуникации и механизм координации, масштаб управляемости и контроля, распределение прав и ответственности, дифференциация и интеграция. 5