Процессы управления проектами делятся на шесть основных групп: 12

1. Процессы инициации. 12 Связаны с подготовительным этапом проектной деятельности и состоят в формировании и проработке идеи и принятии решения о способах её практического внедрения. 1
2. Процессы планирования. 12 Связаны с разработкой целевых ориентиров проектной деятельности, вариантов их достижения и составлением плана деятельности с разбиением её на отдельные этапы. 1
3. Процессы исполнения. 12 Касаются непосредственного исполнения плановых ориентиров и включают работу по координации и контролю работы исполнителей каждого этапа проектной деятельности и ресурсному обеспечению реализации каждого этапа и направления деятельности. 1
4. Процессы анализа и контроля. 12 Включают определение соответствия плана и реальных показателей исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействиях. 1
5. Процессы управления. 12 Связаны с принятием решений по проектной деятельности, касающихся согласования деятельности, утверждения показателей, которых требуется достичь и методов их достижения, определение используемого инструментария и порядка его применения. 1
6. Процессы завершения. 12 Касаются доведения проекта до логического финала, упорядочивания всех процессов и объектов проекта. 1