Методология «узких мест» теории Голдратта (ТОС) в практическом применении предполагает следующий алгоритм: 4

1. Идентификация ограничений. 4 На этом этапе выявляются основные узкие места в процессах, ограничивающие производительность. 4
2. Оценка влияния. 4 Проводится анализ того, как эти ограничения влияют на общую производительность и операционную эффективность. 4
3. Разработка плана действий. 4 Создаются стратегии и тактики для минимизации или устранения ограничений. 4
4. Реализация плана. 4 Внедрение разработанных мер в практику. 4
5. Установка системы контроля. 4 Введение постоянного мониторинга и управления для предотвращения повторного возникновения ограничений. 4

Некоторые примеры практического применения ТОС:

• В разработке продуктов. 1 В команде разработки мобильных приложений узким местом может быть процесс интеграционного тестирования, который занимает много времени и становится блокирующим для выпуска продукта. 1 В этом случае можно внедрить автоматизированные тесты для снижения нагрузки на специалиста или привлечь дополнительных специалистов для помощи в выполнении задач. 1
• В производстве. 4 Например, на заводе по производству автомобилей конвейер может сталкиваться с задержками из-за недостаточной пропускной способности участка сборки двигателей. 4 Устранение этого ограничения может включать в себя увеличение числа работников на этом участке, модернизацию оборудования или изменение технологического подхода. 4