Чтобы сохранить гибкость в больших проектах при масштабировании Agile, рекомендуется:

• Сохранять ценности Agile на всех уровнях. 1 Гибкость должна быть во всей структуре компании. 1
• Обеспечивать прозрачную работу команд. 1 Гибкие методы, такие как ежедневные стендапы, обзоры спринтов и ретроспективы, позволяют членам команды открыто рассказывать о своём прогрессе, проблемах и планах. 3
• Давать командам автономию в принятии решений. 1
• Регулярно синхронизировать работу между группами. 1 Общие планирования и ретроспективы помогают командам синхронизироваться и улучшать взаимодействие. 2
• Адаптировать процессы под компанию. 1 Agile — это не жёсткая инструкция, а набор инструментов. 1
• Улучшать не только продукт, но и методы работы. 1

Для координации работы множества команд при масштабировании Agile можно использовать специальные фреймворки: 1

• Scrum of Scrums (SoS). 14 Предполагает кооперацию нескольких Scrum-команд. 4 Главная цель — выявить и решить проблемы, которые влияют на работу нескольких команд. 1
• LeSS (Large Scale Scrum). 24 Это адаптация Scrum для нескольких команд, работающих над одним продуктом. 2 Основной принцип — минимальные изменения в классическом Scrum и акцент на создание ценности. 2
• SAFe (Scaled Agile Framework). 24 Один из самых популярных и структурированных фреймворков масштабирования Agile. 2 Включает три уровня: командный, программный и портфельный, что позволяет синхронизировать работу от стратегии до реализации. 2

Выбор фреймворка зависит от масштаба компании, структуры команд, текущих процессов и стратегических целей. 2