Вспомогательные процессы в проекте обеспечивают необходимые ресурсы, информацию и поддержку для эффективного выполнения основных процессов. 4

Такие процессы не являются обязательными, решение об их выполнении принимает руководство индивидуально, обычно в зависимости от специфики реализуемого проекта. 1

Некоторые примеры вспомогательных процессов и их роль в проекте:

• Планирование качества. 1 Предполагает определение стандартов качества, соответствующих проекту, и выбор способов их выполнения. 1
• Организационное планирование. 1 Заключается в определении, изучении, документировании и распределении проектных ролей и ответственности. 1
• Подбор кадров и формирование команды проекта. 1
• Планирование коммуникаций. 1 Предполагает определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта. 1
• Планирование рисков. 1 Риски идентифицируют, документируют и оценивают, чтобы установить, какое влияние (благоприятное или неблагоприятное) они способны оказать на ход реализации проекта. 1
• Планирование поставок. 1 Устанавливает объекты, способы, сроки и участников закупок и поставок. 1