Вспомогательные процессы в проекте обеспечивают необходимые ресурсы, информацию и поддержку для эффективного выполнения основных процессов. deep-vision.one
Такие процессы не являются обязательными, решение об их выполнении принимает руководство индивидуально, обычно в зависимости от специфики реализуемого проекта. spravochnick.ru
Некоторые примеры вспомогательных процессов и их роль в проекте:
- Планирование качества. spravochnick.ru Предполагает определение стандартов качества, соответствующих проекту, и выбор способов их выполнения. spravochnick.ru
- Организационное планирование. spravochnick.ru Заключается в определении, изучении, документировании и распределении проектных ролей и ответственности. spravochnick.ru
- Подбор кадров и формирование команды проекта. spravochnick.ru
- Планирование коммуникаций. spravochnick.ru Предполагает определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта. spravochnick.ru
- Планирование рисков. spravochnick.ru Риски идентифицируют, документируют и оценивают, чтобы установить, какое влияние (благоприятное или неблагоприятное) они способны оказать на ход реализации проекта. spravochnick.ru
- Планирование поставок. spravochnick.ru Устанавливает объекты, способы, сроки и участников закупок и поставок. spravochnick.ru