Преимущества структурной декомпозиции работ:

• Упрощение управления проектом. 2 Разбиение большого объёма работ на отдельные части позволяет увидеть более чёткую картину процесса, облегчая понимание и выполнение каждой задачи. 2
• Улучшение контроля и мониторинга. 2 Разделяя задачи на более мелкие части, легче отслеживать выполнение каждой и находить узкие места, где процесс может замедляться. 2
• Распределение ответственности. 24 Участники более чётко понимают свои роли и задачи, что мотивирует и поддерживает высокую вовлечённость в достижение общих целей. 2
• Повышение адаптивности процесса управления. 2 Если на каком-то этапе возникнут изменения или потребуются корректировки в плане, отдельные части можно легко подкорректировать, не затрагивая остальных. 2

Некоторые недостатки структурной декомпозиции работ:

• Недостаточная детализация. 2 Чрезмерное упрощение может привести к размыванию ответственности и сложностям в управлении. 2
• Неправильная оценка ресурсов. 2 Неадекватное планирование ресурсов часто становится причиной проблем на последующих этапах реализации. 2
• Отсутствие ясности в ролях. 2 Путаница в распределении обязанностей способна снизить эффективность работы команды. 2
• Неполное восприятие конечной цели. 2 Без глобального видения и понимания конечных результатов создание структурной декомпозиции может стать формальностью, не приводящей к желаемым результатам. 2