Преимущества сетевых структур по сравнению с традиционными иерархическими системами управления:

• Гибкость и адаптируемость. 1 Возможность легко адаптироваться к изменениям на рынке или в бизнес-среде. 1
• Поощрение сотрудников к изменениям и инновациям. 1 Они менее эмоционально привязаны к иерархии и конкретным рабочим процессам. 1
• Снижение затрат. 1 Создание отдела и его управление обходятся гораздо дороже, чем передача этой процедуры на аутсорсинг. 1
• Экономия затрат на маркетинг, исследования и разработки, цепочку поставок, поскольку они являются общими ресурсами материнских компаний. 1

Недостатки сетевых структур:

• Угроза контроля над деятельностью и ресурсами. 1 Компания всё больше зависит от ресурсов и опыта других организаций, что может привести к уязвимостям. 1
• Возможность утечки информации. 1 Она распространяется между участниками, поскольку информация не централизована. 1
• Необходимость дополнительных усилий менеджеров для поддержания высоких стандартов качества во всей сети. 1
• Неэффективность традиционных систем стимулирования в сетевых структурах, необходимость внедрения новых стимулов и вознаграждений. 1
• Отсутствие единой корпоративной культуры в компании-сети, как правило. 5