Каковы преимущества и недостатки различных организационных структур в digital-агентствах?

Некоторые виды организационных структур в digital-агентствах и их особенности:

• Линейная. dzen.ru Все сотрудники подчинены руководителю, обязанности подчинённых не зафиксированы. dzen.ru Решения принимает руководитель. dzen.ru Такая структура возможна только в небольших подразделениях и не может функционировать на уровне всей системы. cyberleninka.ru
• Функциональная. dzen.ru Обязанности чётко закреплены, выстроена иерархия, у отделов есть руководители. dzen.ru Руководитель одного отдела может поставить задачу сотруднику другого отдела, минуя его руководителей. dzen.ru Сотрудники участвуют в генерации идей, ответственность руководителей и сотрудников разделена. dzen.ru Такая структура хорошо работает для штата 20 человек, нормально — 30–40 человек, плохо — 50 человек. dzen.ru
• Линейно-функциональная. dzen.ru Все подразделения делятся на две группы: линейные и функциональные. dzen.ru Линейной группой руководит операционный директор, функциональной — исполнительный. dzen.ru Обязанности сотрудников и подразделений жёстко зафиксированы, задачи ставят только руководители. dzen.ru Такая структура оптимальна для штата выше 50 и до 150 человек. dzen.ru
• Холдинг. dzen.ru Подразделения превращаются в отдельные компании, выделяется отдельное подразделение в виде управляющей компании. dzen.ru У руководителей отделов-компаний появляются широкие полномочия. dzen.ru Управляющая компания курирует планирование, финансы, безопасность. dzen.ru Такая структура увеличивает скорость принятия решений и реакции на изменения внешней среды, даёт возможность масштабировать бизнес. dzen.ru
• Проектная. cyberleninka.ru Временная модель, создаётся на время реализации проекта. cyberleninka.ru Достоинства — высокая специализация, целевая ориентация, чёткость и мобильность. cyberleninka.ru Недостатки — недолгий жизненный цикл и вероятность высоких затрат. cyberleninka.ru
• Матричная. cyberleninka.ru Позволяет одновременно обеспечить высокую целевую ориентацию производства, инноваций, а также даёт возможность маневрирования ресурсами. cyberleninka.ru Создание матричных структур — процесс сложный и высоко затратный, поэтому такие структуры используются на практике довольно редко. cyberleninka.ru