Преимущества и недостатки различных типов организационных структур в инновационных организациях:

1. Функциональная структура. 1 Преимущества: логичность, возможность накопления знаний и опыта по конкретным направлениям деятельности, сокращение расходов на управленческий персонал. 1 Недостатки: неравномерное распределение ответственности между сотрудниками подразделений и высшим руководством, отсутствие единства в понимании целей компании всеми сотрудниками. 1
2. Дивизиональная структура. 2 Преимущества: гибкость и оперативность, сосредоточенность на конкретных продуктах или рынках, повышение ответственности и мотивации менеджеров, улучшение контроля и снижение нагрузки на центральное руководство. 2 Недостатки: высокие затраты на содержание дивизионов, дублирование функций, сложность координации между дивизионами, конкуренция между подразделениями, ограниченный обмен опытом, риск потери контроля, сложность внедрения изменений. 2
3. Матричная структура. 39 Преимущества: возможность решать сложные задачи, которые требуют комбинации различных знаний и навыков, гибкость и адаптивность, высокая оперативность реализации новых проектов, освобождение высшего руководства от решения оперативных вопросов. 4 Недостатки: нечёткое распределение ролей, снижение мотивации, борьба за власть среди руководителей, много расходов, путаница в приоритетах, сложность и громоздкость структуры. 3

Выбор типа организационной структуры зависит от конкретных условий и целей инновационной организации.