Преимущества кросс-функциональных команд в разработке новых продуктов:

• Повышение качества продукта. 1 Разнообразие взглядов помогает находить лучшие решения. 1
• Гибкость. 14 Команда может быстро адаптироваться к изменениям, что важно для конкурентных рынков. 1
• Мотивация участников. 1 Работа в таких командах развивает навыки, расширяет горизонты и обеспечивает большее чувство вовлечённости. 1
• Обширный набор знаний и опыта. 1 Команда состоит из специалистов, обладающих разными подходами к решению проблем. 1
• Распределение ответственности. 1 Все участники объединены одной целью, что уменьшает риски «перекладывания» ошибок. 1
• Повышение креативности. 1 Идеи из разных сфер вдохновляют участников искать новые подходы. 1
• Минимизация разрыва между отделами. 1 Коммуникация становится понятной и оперативной, что сокращает время на реализацию проектов. 1

Недостатки кросс-функциональных команд:

• Конфликты. 14 Разные специалисты могут по-разному видеть цели или приоритеты, что приводит к недопониманию. 1
• Сложности с управлением. 1 Чем больше функций и экспертов в команде, тем труднее лидеру или проектному менеджеру координировать их действия. 1
• Риск перегруженности. 1 Члены команды могут быть привлечены к слишком большому числу проектов одновременно. 1
• Высокая стоимость. 1 Для создания эффективной команды потребуются значительные затраты на HR, обучение и инструменты для коммуникации. 1