Каковы основные инструменты и методы разработки расписания проекта?

Некоторые основные инструменты и методы разработки расписания проекта:

• Диаграмма Ганта. 14 Наглядное представление хронологии проекта, на котором показано время начала и окончания каждого задания, а также его зависимости. 1
• Анализ сети расписания. 2 Метод создания модели расписания проекта с применением аналитических методов, таких как метод критического пути, метод критической цепи, анализ сценариев «что если» и методы оптимизации ресурсов. 2
• Выравнивание ресурсов. 3 Распределение ресурсов по всем операциям с учётом их доступности по времени и другим ограничениям и перераспределение ресурсов с целью покрытия операций на критическом пути. 3
• Анализ возможных сценариев. 3 Цель анализа — проанализировать различные моменты и варианты возникновения отклонения. 3 На основе полученных в ходе анализа данных затем составляются резервные планы и планы реагирования на ситуации. 3
• Сокращение длительности проекта. 3 Сокращение длительности проекта без изменения содержания и ограничения проекта. 3
• Графические представления расписания. 3 Отображение расписания с помощью сетевых диаграмм, диаграмм Ганта, диаграмм контрольных точек. 3
• Информационная система управления проектами. 2 Автоматизированные инструменты составления расписания, которые генерируют даты старта и финиша на основе информации об операциях, диаграммах сети, ресурсах и длительностях операций. 2